《硅谷之谜》-- 吴军
Yangyu
- 3 minutes read - 1276 words吴军写的书,一如既往的好。好在这么2个方面:
- 信息翔实,有参考资料/论据。这是区分科普读物,是否严肃认真的一个标志。吴军的书,在每一章节行文中,有具体的数据支撑自己的论点,有图表让数据更清晰;每一章之后,都附有参考资料。这让我相信,吴军举的例子,都是真实存在的;即使他在对比中国的时候,写道“某高管回国,因为XX水土不服”,我也相信这只是因为他希望保护当事人隐私,而不是杜撰出来的例子。
- 看问题,在更高的纬度。这是他的书的普遍特点:价值观正,逻辑自洽,立意高;如果涉及数学的问题,通常从更本质的角度出发;如果不涉及数学问题,会尝试转化成数学问题,或者用数学的思想(信息论 在其中普遍应用了)解决问题。
简单记录一下,读过之后,让我印象深刻的几个点。主要是硅谷不同于其他公司的地方:
- 竞业协议几乎不可用,人员流通十分顺畅。这让不同公司之间的技术交流/互通有无,也变得十分自然
- 有反叛基因,并引以为荣。最早的仙童半导体,是由一群从老公司叛变的人建立的(当时老板技术强。但由于:1. 视野狭隘,希望降低每个晶体管的价钱,而不是研究集成电路这种更能够从另一个纬度解决问题的方案;2.管理风格傲慢专横,让人十分难以接受;集体叛逃的)这八个人,被称作“8叛徒”,。但新公司,员工没有股份,进行了第二次叛逃。才从此诞生了英特尔 / 凯鹏华盈 等顶级公司
- 崇尚合作,而不是竞争:斯坦福大学,从文化上,允许教授用自己的研究成果创办自己的公司。这对于“如果你在一家公司工作,那么你度假时候想出来的点子,也属于公司”的当时来说,是非常不同的。但正因为这种对于私有制的尊重,也让 研究成果成立公司 这件事,变成了一个普遍的事情,从而极大程度的鼓励了创新。大公司里面,员工如果创造了更好地技术,决定出去单干,公司也会优先投资而不是扼杀;期待在新的公司成长起来之后,原公司把新公司优先收购回来,从而扩充自己的商业版图。
- 崇尚本质的改进,而不是单纯降低成本。上面大公司出去单干的例子里面,还有重要的一点,是创立的新公司,会选择原公司忽略掉的某个市场方向,做更加细分/改进的产品;而不是单纯依靠生产更廉价的产品,与原公司进入到恶性竞争之中。另外,硅谷的公司,会期待自己至少有30~50%的毛利率。这是因为,他们为了研发新产品,也付出了很高的试错成本;所以希望通过高毛利率的方式来支撑自己接下来的产品研发
- 不迷信权威,尊重科学。他们不会因为,“某权威机构表示,个人造火箭成本巨大,无法搞成”,就不去尝试了。他们也会对于“因为我在XX行业干了20多年,所以我说的是对的”这种说法嗤之以鼻。他们会通过自己的思辩,来判断一件事是否真的可行;而他们通常是对的:权威的观点,通常基于旧的信息/科技做出判断;但科技日新月异。
- 追求卓越。会发现,追求卓越是一种态度,而不是运气。在一个领域做得很出色的人,通常也能够在另一个领域做得同样出色。书里面的例子,是谷歌的某副总裁,保持着最高的跳伞记录;身边人的例子,是在一个领域做得很精深的人,在谈到他有尝试去了解过的领域,都能听到他自己的独立见解/更偏向于本质的信息(此处点名表扬Kai)